BAŞARI SIRLARI (Yönetişimciler İçin Küçük Notlar)


19

18.2.2018 23:26:09

"O kadar iyi olun ki sizi göz ardı edemesinler."
 

Steve Martin'in "Born Standing Up" adlı kitabından.

 


18

14.2.2018 11:37:22

İşletme yönetim modelimizi oluştururken daha önceki yazılarımız da üzerinde durduğumuz "YÖNETİŞİM MODELİ" işletmenize/kurumunuza/şirketinize bir değerler bütünü sağlarken çalışanlarınız(ayrıcalıklı iç sosyal paydaşlar) arasında da bir ekip ruhu sinerjisini oluşturur ve herkesin bir rol üstlenmesine vesile olur.

YÖNETİŞİM MODELİ'nde geleneksel yönetim modellerinden farklı olmakla birlikte Geleneksel Yönetici ve Lider olmak arasında büyük farklar ortaya koymaktadır.

Bu anlamda ; Lider yada Yönetişimci olarak işletmenizde belirli kişilik özelliklerine sahip olmak gerekmektedir. Kimler Yönetişimci olabilir? Yada kimler işletmesinde bir ekip ruhu sinerjisini oluşturarak en alt paydaşından (ayrıcalıklı iç sosyal paydaş)  üst paydaşına (ayrıcalıklı stratejik paydaş)  kadar bir rol üstlenmesini sağlayabilir?

Aşağıdaki özelliklere dikkat çekmemiz gerekirse;

Ben Merkezci Değil  - Paylaşımcı
Monologcu Değil - Diyalogcu
Küstah Değil - Saygılı
Antipatik Değil - Sempatik - Empatik
Taklitçi Değil - Özgün
Dağınık Değil - Sentezci
Kayırıcı Değil - Adil
Reaktif Değil - Proaktif 

vb. kişilik özelliklerine sahip liderler / yönetişimciler daima ekipleri ile bir takım ruhu sinerjisini oluşturabilirler.

 


17

27.1.2018 12:40:21
Planlayamayan Ölçemez, Ölçemeyen Yönetemez...

16

12.10.2017 14:25:46

Bir kuruluşun kurumsallaşmış olması, çevresi tarafından kabul edilmiş ve süreklilik kazanmış olması anlamına gelmektedir. Kurum/Kuruluş'ların kurumsallaşmaya geçişi tamamen davranışsal boyutta kurumsallaşmaya geçişiyle mümkün olmaktadır. Bunlar;

        1- Değişimin, kurumsallaşmaya geçişin fark edilmesi süreci,
        2- Paylaşılan vizyon ve misyonun oluşturulması,
        3- Değişimi kurumsallaştırma

 

Peki; bu maddeleri gerçekleştirmenin kriterleri nelerdir sorusuna değinecek olursak; Elbette her kurum/kuruluş'un kurumsallaşma yolunda kullanılan bir takım ölçütler mevcuttur. Bunlar;

        1- Performans
        2- Esneklik
        3- Sadelik
        4- Özerklik
        5- Birlik

şeklinde sıralanabilir.

 


15


"Başarılı şirketler parti(kutlama), başarısız şirketler ise toplantı yapar."

Yani; Toplantı işlerin denetleme motivasyonunu sağlarken, Parti(kutlama) başarının ödülü olarak karşımıza çıkar.

 

 

                           


14


"Olgun insan; güzel söz söylemesini bilen insan değil, söylediğini yapan ve yapabildiğini söyleyen insandır."
[Konfüçyüs]

13


Genel olarak anlamları karıştırılan Yönetmek ve Yönetim arasındaki farkı irdeleyecek olursak;

Yönetmek, işlerin üstesinden gelerek her işi başarılı bir sonuca ulaşacak şekilde iyi yapılmasını sağlamaktır.
Yönetim ise; Plan yapma, kaynak ayırma, sorun çözme, işleri yönetme ve denetimi elde tutma gibi aşılması imkânsız engelleri içerir.

Osman Uysal - Liderliğin Anatomisi


12


Günümüzün başarılı yönetimleri; geçmişi koruyan değil, geleceğe yönelen ve geleceğe yön verecek liderlere ve çalışanlara ihtiyaç duymaktadır. 

11


Ekip yönetiminde; Ekibin verimliliğini arttırmak için gereklilikler vardır. Bunlar;

1- Lider
2- Uygulayıcılar
3- Kurmaylar
4- Destekleyiciler

 


10


Lider/Yönetişimci; Her zaman Mütevazılığı hayatının merkezine yerleştirmelidir. Çünkü haddini bilmek, mütevazı olmak çok hoş bir olgudur. Küçük bir Misâl;

Osmanlıda törenlerde Sultan geçerken divan üyeleri "Kibirlenme Sultanım, senden büyük Allah var" diye seslenirlermiş. Öyle demelerinin altında yatan neden ise; Sultan Sultanlığını bilsin, makamına ve topluma layık olabilsin diye.


Görüntülenen sonuçlar 11-20 arası ( Toplam 29 Sonuç Bulunmakta)
Sayfa:1 - 2 - 3« Geri · İleri »


Rastgele Gönderilerim