BAŞARI SIRLARI (Yönetişimciler İçin Küçük Notlar)


24

18.2.2018 23:40:28

"En güçlü Liderler hayatları boyunca öğrenci olanlardır."

Indra Nooyi
PepsiCo CEO


23

18.2.2018 23:40:24

Liderliğinizde esnek olun. Liderler çalışanların içindeki en verimli yönü keşfedip ortaya çıkarmalı. Herkesin kendi bir background’u ve kendine özgür bir günlük yaşamı sürdürme tarzı vardır. Yönettiğiniz insanlarla temas halinde olmak ve onların nasıl yönetilmek istediklerini anlamak farkı yaratan noktadır.  

Bill Cobb,
H&R Block CEO


22

18.2.2018 23:38:03

"Eğer sizin için doğru olmadığını düşündüğünüz bir şeyler yapmanız istenilen bir şirkette çalışıyorsanız ya da liderlikle ve yönetimle ilgili sıkıntılarınız varsa, hemen bırakıp gidin."

 

Meg Whitman,
HP Enterprise CEO


21

18.2.2018 23:37:57

"Ağzın kapalı ve kulakların açıkken çok şey öğrenirsin."

 

Robert B.Pollock,
Assurant CEO


20

18.2.2018 23:32:39

Görevin ne kadar küçük ya da büyük olduğu önemli değil; beklenenden biraz daha iyi yapmanız halinde, fark edilecek ve ödüllendirileceksiniz.

 

Jeffrey Katzenberg
DreamWorks - Kurucu Ortak


19

18.2.2018 23:26:09

"O kadar iyi olun ki sizi göz ardı edemesinler."
 

Steve Martin'in "Born Standing Up" adlı kitabından.

 


18

14.2.2018 11:37:22

İşletme yönetim modelimizi oluştururken daha önceki yazılarımız da üzerinde durduğumuz "YÖNETİŞİM MODELİ" işletmenize/kurumunuza/şirketinize bir değerler bütünü sağlarken çalışanlarınız(ayrıcalıklı iç sosyal paydaşlar) arasında da bir ekip ruhu sinerjisini oluşturur ve herkesin bir rol üstlenmesine vesile olur.

YÖNETİŞİM MODELİ'nde geleneksel yönetim modellerinden farklı olmakla birlikte Geleneksel Yönetici ve Lider olmak arasında büyük farklar ortaya koymaktadır.

Bu anlamda ; Lider yada Yönetişimci olarak işletmenizde belirli kişilik özelliklerine sahip olmak gerekmektedir. Kimler Yönetişimci olabilir? Yada kimler işletmesinde bir ekip ruhu sinerjisini oluşturarak en alt paydaşından (ayrıcalıklı iç sosyal paydaş)  üst paydaşına (ayrıcalıklı stratejik paydaş)  kadar bir rol üstlenmesini sağlayabilir?

Aşağıdaki özelliklere dikkat çekmemiz gerekirse;

Ben Merkezci Değil  - Paylaşımcı
Monologcu Değil - Diyalogcu
Küstah Değil - Saygılı
Antipatik Değil - Sempatik - Empatik
Taklitçi Değil - Özgün
Dağınık Değil - Sentezci
Kayırıcı Değil - Adil
Reaktif Değil - Proaktif 

vb. kişilik özelliklerine sahip liderler / yönetişimciler daima ekipleri ile bir takım ruhu sinerjisini oluşturabilirler.

 


17

27.1.2018 12:40:21
Planlayamayan Ölçemez, Ölçemeyen Yönetemez...

16

12.10.2017 14:25:46

Bir kuruluşun kurumsallaşmış olması, çevresi tarafından kabul edilmiş ve süreklilik kazanmış olması anlamına gelmektedir. Kurum/Kuruluş'ların kurumsallaşmaya geçişi tamamen davranışsal boyutta kurumsallaşmaya geçişiyle mümkün olmaktadır. Bunlar;

        1- Değişimin, kurumsallaşmaya geçişin fark edilmesi süreci,
        2- Paylaşılan vizyon ve misyonun oluşturulması,
        3- Değişimi kurumsallaştırma

 

Peki; bu maddeleri gerçekleştirmenin kriterleri nelerdir sorusuna değinecek olursak; Elbette her kurum/kuruluş'un kurumsallaşma yolunda kullanılan bir takım ölçütler mevcuttur. Bunlar;

        1- Performans
        2- Esneklik
        3- Sadelik
        4- Özerklik
        5- Birlik

şeklinde sıralanabilir.

 


15


"Başarılı şirketler parti(kutlama), başarısız şirketler ise toplantı yapar."

Yani; Toplantı işlerin denetleme motivasyonunu sağlarken, Parti(kutlama) başarının ödülü olarak karşımıza çıkar.

 

 

                           


Görüntülenen sonuçlar 1-10 arası ( Toplam 24 Sonuç Bulunmakta)
Sayfa:1 - 2 - 3« Geri · İleri »


Rastgele Gönderilerim